新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班

 2020年，新冠肺炎疫情发生以来，服务机器人在医疗、配送、巡检等方面大显身手，随着包括5G网络、大数据中心、人工智能在内的“新基建”按下快进键。 4月20日，国家发改委新闻发布会明确，新基建包括信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面。未来将以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。“新基建”有望引领我国数字经济规模的强势崛起，进而推动数据中心建设规模增长。

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起施行。

4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点相关工作的通知》，并出台配套指引。基础设施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发七大领域，这将会加速化解地方政府债务风险，并对 PPP项目社会资本，提出新的融资和退出渠道，至此中国版公募REITs终于迈出了实质性的一步。

为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用，分享先进理念与实践经验，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险，铭鼎人商学院联合众一线实战专家推出本次课程，具体如下：

各位同学，您好！《新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班 第50期》定于2020年7月24日-26日开课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课。

一、教务信息

u 招生对象：各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。 

u 报到时间：  2020年7月24日            早8:30  

u 上课时间：  2020年7月24日-26日       9:00-12:00   13:30-16:30

u 报到及上课地址：清华科技园（北京市海淀区中关村东路一号清华大学东门）

 

u 课程安排：

上课时间		授课主题	授课师资
7月24日	9:00-9:30	开学典礼
	9:30-12:00	《新基建最新产业政策及发展机遇》	王守清
	13:30-16:30	《基础设施公募REITs实务操作与案例分析》	尹  昱
7月25日	9:00-12:00	《EPC工程总承包项目管理实务》	孙雁翎
	13:30-16:30	《EPC工程总承包项目管理实务》	孙雁翎
	17:00-18:30	《全过程工程咨询控制要点及操作》	茹博军
7月26日	9:00-12:00	《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》	曹  珊
	13:00-16:00	《EPC工程总承包项目策划与绩效管理》	王洪秀

二、主讲内容

(一) 新基建最新产业政策及发展机遇

1. 2020年新形势、新政策；

2. 近期热点与长远趋势；

3. 新基建与专项债；

4. 政府投资与企业投资；

5. EPC工程总承包；

6. PPP项目绩效管理与争议解决；

(二) 基础设施公募REITs实务操作与案例分析

1. REITs概念及基本特征

      2.基础设施公募REITs试点政策解读

      3. REITs组织形式和交易结构

      4. REITs国内外市场概述

    5.REITs适用行业和资产类型

     6. 基础设施REITs审批和发行流程

     7. REITs给市场各方带来的新机会

     8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例

(三) 工程总承包法律风险识别与防范

1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

2. 谈判策略及风险关注要点；

3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

4. EPC履约工期风险和风险控制；

5. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

6. 工程总承包项目税务风险及防范措施；

(四) EPC工程总承包项目管理实务

1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

2. 工程总承包项目管理流程及管控要点；

3. 工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；

5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；

6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点；

7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；

8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

9. 工程总承包相关问题解答。

(五) EPC工程总承包项目策划与绩效管理

1. 总承包管理五大能力；

2. 新型总分包关系；

3. EPC招采管理；

4. EPC项目策划管理关键过程；

5. EPC绩效管理评价准则；

6. 过程实施案例——BIM管理；

 

三、专家团队（部分）

张  鹏： 财政部财政科学研究院研究院，经济学博士。

王守清： 清华大学建设管理系教授/博导，清华大学PPP研究中心首席专家，“中国PPP教父”。

马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。

李  森： 中国寰球工程有限公司原安全副总监，教授级高工。中国勘察设计协会质量管理专家，国标GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、主编专家。

杨荣南：国家发改委PPP专家，高级工程师，现任世界500强骨干企业副总经济师兼投资公司总经理、多个PPP项目SPV董事、董监事。

田  威：教授级高级工程师，中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家，曾任中信国际合作公司总经理，对国际项目通用的FIDIC合同条件有深入的研究。

孙雁翎：铭鼎人商学院特聘专家，清华大学特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团，20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验。

曹  珊：国家财政部PPP中心专家库首批法律专家，上海市建纬律师事务所副主任、高级合伙人、同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级（B）项目经理资格。

尹  昱：美国德克萨斯州立大学MBA，曾在香港投资银行建银国际工作，现为国家发改委和财政部PPP双库专家、某国有银行总行级精品课程培训师、亚洲开发银行注册咨询师，财政投资评审专家，国内金融业最早从事PPP项目的融资人员。

王洪秀：中建八局企划部副总经理，高级工程师，全国现场管理评审员，组织研发的《基于卓越绩效模式的全面管理体系建设》成果获全国建筑企业现代化管理创新成果一等奖。

茹博军： 教授级高级工程师，国阳工程咨询公司董事长，北京铭鼎人首席咨询师

陈迎昌：实战型央企建筑工程高层领导，25年+从业经历，教授级高级工程师。

 

四、主办单位简介

北京铭鼎人教育咨询有限公司

北京铭鼎人教育咨询有限公司（简称铭鼎人），由清华大学校友创办于 2009 年，国家级高新企业。

“文章立事须铭鼎，谈笑论功耻据鞍”。铭鼎人自诞生之日，紧随清华品牌，服务于清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院。铭鼎人谨奉“自强不息、厚德载物”清华之精神，承接完成多个央企、地方政府委托培训。2014年底，历经五年沉淀的铭鼎人，推出独立品牌《政府与社会资本合作 PPP模式实战研讨班》项目，2年时间做到 PPP 培训全国最权威机构。PPP咨询业务初具规模。在清华大学校友的支持下，铭鼎人集团已具雏形，已经建设【铭鼎人商学院】【铭鼎人咨询】【资本对接】【企业孵化器】【供应链产业园】【技术孵化转移】【企业商务联盟】【国际合作】8 个板块，全方位服务公司客户、地方政府、知名高校。